關(guān)于印發(fā)《熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案》及《熱力有限公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度》的通知

公司所屬各黨支部、機(jī)關(guān)各處室：

現(xiàn)將《熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案》及《熱力有限 公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度》 印發(fā)給你們，請 認(rèn)真遵照執(zhí)行。

中共雞西市熱力有限公司委員會

2021 年 12 月 10 日

熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案

為完善公司人才管理工作體系，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和 支撐作用，在黨管干部、黨管人才的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)勝劣汰的用 人機(jī)制，公司黨委決定在公司內(nèi)開展管理崗位輪換工作制度， 目 的是為公司培養(yǎng)儲備復(fù)合型人才，對員工產(chǎn)生示范和激勵作用， 提高人崗適配度，提升綜合業(yè)務(wù)能力。

一、 輪崗的原則

1、   堅持黨管干部、黨管人才原則

2、   堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適才適用原則

3、   堅持個人服從組織原則

二、 輪崗的范圍

1、跨部門跨單位中層管理崗位輪崗：在同一崗位連續(xù)工作 3-6 年以上的人員，在相同或相近的同職級同職責(zé)管理崗位之間輪換。

2、各部門各單位內(nèi)部一般管理崗位輪崗：根據(jù)工作需要和風(fēng) 險管控，同一部門內(nèi)不同崗位之間輪換。

3、專業(yè)技術(shù)崗位、專業(yè)財務(wù)崗位等特殊要求的崗位不進(jìn)行輪 崗。

三、輪崗的程序

( 一 ) 跨部門跨單位輪崗的具體程序

1、   黨委工作部根據(jù)干部的工作崗位和工作時間，制定中層 管理崗位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前與輪崗對象組織談話，進(jìn)行崗位風(fēng)險評估和協(xié)調(diào)。

3、   輪崗工作交接。輪崗工作需要制定并提交工作交接清單， 包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注意事項清單等。

4、   輪崗后績效考核。輪崗后三個月，黨委工作部根據(jù)崗位 說明書和績效指標(biāo)進(jìn)行績效考核，不適合新崗位的干部將進(jìn)行調(diào) 崗或崗位培訓(xùn)?？己私Y(jié)果作為職位晉升的依據(jù)。

( 二 ) 各部門各單位內(nèi)部輪崗

1、   部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要和風(fēng)險管控，制定一般管理崗 位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前部門負(fù)責(zé)人與輪崗對象進(jìn)行談話，必要時要進(jìn)行 崗位培訓(xùn)。

3、   輪崗工作交接。各部門各單位根據(jù)實際工作內(nèi)容制定工 作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注 意事項清單等，要求備案。

4、   輪崗后績效考核。輪崗后三個月，各負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位說 明書和績效指標(biāo)進(jìn)行績效考核，不適合新崗位的干部將進(jìn)行調(diào)崗 或崗位培訓(xùn)?？己私Y(jié)果作為職位晉升的依據(jù)。

四、輪崗的要求

1、   崗位輪換是培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才的有力手段，通過輪 崗將優(yōu)秀人才橫向互動、相互交流，實現(xiàn)發(fā)展有平臺、晉升有通 道的良好態(tài)勢。

2、   崗位輪換是組織行為，必須重申紀(jì)律，堅持個人服從組

織，不能各行其是，組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執(zhí)行。

3、   輪崗工作的整體安排，應(yīng)制定具體計劃，輪崗的時間、 目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，輪崗的風(fēng)險評估和協(xié)調(diào)機(jī)制相統(tǒng)一。

熱力有限公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度

為更好的貫徹落實三項制度改革要求，完善市場競爭需要的 選人用人機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰體現(xiàn)優(yōu)秀者上、平庸者下、違紀(jì)者 罰，不合格者退出的管理辦法，形成管理人員能上能下、收入能 增能減的良性循環(huán)，與干部競聘工作和干部考核工作形成有益的 補(bǔ)充，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

一、適用范圍

公司所屬機(jī)關(guān)各部門、各基層分公司、 中層管理人員、各獨 立核算法人單位參照執(zhí)行。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證末等調(diào)整和不勝任退出工作的科學(xué)性、合規(guī)性和權(quán)威

性，此項工作將由國資局黨組監(jiān)督，公司黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，公 司黨委書記任組長，公司黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、 企管部負(fù)責(zé)組織操作。

三、退出崗位的方式

根據(jù)月度考核和年度考核結(jié)果、個人表現(xiàn)、組織和廉政

鑒定，進(jìn)行綜合評價，采取留崗查看、調(diào)整崗位、降職降薪或停 崗?fù)Ｐ?、辭退等措施進(jìn)行末等調(diào)整和不勝任退出。

四、退出崗位的條件

( 一) 留崗查看

1、月度績效考核連續(xù) 2 次或全年累計 6 次排名末位者；2、年度績效考核排名在末位且分?jǐn)?shù)低于 80 分者；3、違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工 2 天或全年累計曠工 5 天者；4、按照公司安排的工作任務(wù)，連續(xù)兩次未按時保質(zhì)保量完成者；或因工作失職、服務(wù)態(tài)度惡劣等原因造成熱用戶投訴上訪的；5、工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)不服從命令、缺少團(tuán)隊精神、影響工作等行為者；（二）調(diào)整崗位1、留崗查看三個月內(nèi)，在月度考核中排名仍連續(xù) 2 次為末位；2、違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工 3 天或全年累計曠工7 天者；3、工作能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，留崗查看三個月后，仍無明顯改善的；4、工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)不服從命令、缺少團(tuán)隊精神、影響工作等行為者，留崗查看三個月仍無明顯改善的；（三）降級降薪或停崗?fù)Ｐ?、連續(xù)兩個年度績效考核排名在末位且分?jǐn)?shù)低于 80 分且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)；2、違反公司紀(jì)律或違反公司規(guī)章制度給公司造成較壞影響；61、由于個人過錯給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)較嚴(yán)重的；2、工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，經(jīng)轉(zhuǎn)崗或停崗后，仍無明顯改善的。5、工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)不服從命令、缺少團(tuán)隊精神、影響工作等行為，經(jīng)轉(zhuǎn)崗或停崗后，仍無明顯改善的。6、調(diào)整崗位后不進(jìn)行交接或不配合工作交接的。停崗?fù)Ｐ降娜藛T進(jìn)入交流中心進(jìn)行崗位培訓(xùn)，三個月后參加崗位競聘或安排新的崗位。對于有職等職級的人員，經(jīng)黨委審核降級后，免去相應(yīng)行政職務(wù)。（四）辭退按照《熱力有限公司員工退出管理制度》執(zhí)行。五、退出崗位的程序根據(jù)相對應(yīng)的不勝任和退出條件，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的，進(jìn)入組織程序。1、由黨委工作部列出末等調(diào)整和不勝任退出人員名單，與擬調(diào)整人員分管領(lǐng)導(dǎo)和部室主要負(fù)責(zé)人溝通后，確定末等調(diào)整和不勝任退出具體措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對擬調(diào)整人員進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。72、分管領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人可結(jié)合日常工作表現(xiàn)情況，根據(jù)考核結(jié)果提出末等調(diào)整和不勝任退出具體措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對擬調(diào)整人員進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。3、上報公司黨委，同意后公示 3 個工作日，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議的，需提交書面申訴給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，申請逐級解決。無書面異議的，視為服從公司安排，公司人力資源部根據(jù)結(jié)果辦理手續(xù)兌現(xiàn)薪酬。

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